四川农村日报讯 张超文 潘建勇

　　今年以来，仁寿县板桥乡通过选拔、培养、管理等举措，切实加强村级后备干部队伍建设，及时解决村级干部人才断层、结构不优、能力不强等问题。
　　重选拔。乡党委制定切实可行的评选方案、评选标准，从优秀党员、退伍军人、致富能手、返乡大学生、返乡农民工等人员中选拔后备干部对象，通过报名、考试、审核、考察、公示，确定村级后备干部人选。

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　　重培养。采取集中培训、实用致富技能培训、外出考察等形式，有计划、系统性地对村级后备干部进行扶贫、党建、社会治理、乡村振兴等方面政策知识技能培训，提高后备干部执行政策、推动发展、服务群众、依法办事的能力。
　　重管理。建立后备干部日常管理制度和考核管理机制，采取平时表现和年度考核相结合的方式。平时工作表现主要通过村后备干部定期向乡党委汇报思想、工作情况来掌握，对德才兼备、工作认真负责、具有一定能力的后备干部进行重点培养。对年度考核优秀、政治素质好、工作能力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部，通过换届选举推选进入村级班子。
　　同时，将后备人选放在村级事务、村务管理等岗位上锻炼培养，不断激发村后备干部工作的积极性、主动性和创造性。此外，还建立村级后备干部档案，实行动态管理，进一步完善进入和退出机制，确保村干部队伍整体活力。