四川日报全媒体记者 宋开文 底伊乐

【名片】
　　刘如祥，眉山市青神县高台镇百家池村党委书记、村委会主任。他扎根基层，积极探索“农户+合作社+集体股权量化”的“5+4+1”联农带农机制及“一领四微”基层治理新模式，带领党员群众发展柑橘产业。2023年，村集体经济收益突破50万元，全村人均可支配收入达3.3万元。

【先进事迹】
　　“嗡嗡嗡……”7月2日上午10点，眉山市青神县高台镇百家池村，种满柑橘的山坡上，一台载着肥料和农药的农用无人机升空作业。
　　无人机升空前，刘如祥手把手给村民陈伟传授操作经验。“无人机飞出安全区域容易出事故，他之前考取了操作证，但没有实操经验，我来指导一下更放心。”刘如祥对记者说。

刘如祥（右）传授农用无人机实操经验。底伊乐 摄

　　高台镇百家池村共有4个村民小组，村民3291人，其中党员有132人。“2020年，我们成立了村党委，设高台庙、双筒车、渔箭滩、九曲湾4个党支部。”刘如祥走到路旁树荫下，给记者介绍村里的情况。
　　“2012年回村时，这里基本没有产业。”刘如祥回忆，当时村民守着1000余亩的荒山，却无经济效益可言。2013年底，青神县委、县政府出台《关于印发青神县加快椪柑产业发展实施意见的通知》，对青神椪柑进行全产业链扶持。刘如祥决定，开荒地，种椪柑。近年来，村里1000余亩的荒山已全部开垦出来种植椪柑。
　　近年来，村里的年轻劳动力流失，小农户抗风险能力弱，加之椪柑种植面积不断扩大，要实现村民的持续增收并非易事。“还得想别的办法。”刘如祥说，在村两委干部的带领下，联合柑橘种植能手成立青神县百家椪柑专业合作社。村上引导农户将土地、果树托管给村集体，再由村集体统一交给合作社经营管理，创新探索出“农户+合作社+集体股权量化”的“5+4+1”联农带农机制，当年果园的收益按农户50%、合作社40%、村集体10%的比例进行分配。“目前我们实现了四个‘统一’，即合作社采用统一技术、统一农资、统一社会化服务、统一销售的管理模式，让传统农民变身为农业工作者。”刘如祥说。

刘如祥（中）传授农用无人机实操经验。底伊乐 摄

　　“得益于‘5+4+1’机制，村民的腰包越来越鼓了，这离不开党员干部的模范带头作用。”刘如祥说，把党的建设与基层社会治理紧密结合，激活农民主体力量，百家池村走出了一条共建共治共享的乡村治理之路。“这条路我们又叫‘一领四微’基层治理新模式。”刘如祥说，以党建为引领，通过织密微网格、培育微组织、打造微阵地、设立微基金，蓄力乡村治理新动能。
　　如今，全村已建成高标准椪柑精品示范园2000亩、椪柑标准示范园5000亩，年产值达4000万元。刘如祥说，接下来，将和全村党员、群众一起继续抓好柑橘产业稳增长，促进一、三产业融合发展，进一步壮大村集体经济，拓宽村民的增收渠道。