四川农村日报讯 杨勇 李威 文/图
　　众人拾柴火焰高。
　　发展壮大村级集体经济，是做深两项改革“后半篇”文章，巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，加强基层治理、实现乡村振兴的关键。
　　为做大集体经济“蛋糕”，让村民共享发展红利，简阳市迎难而上，勇于创新，通过激发村党组织活力，引导“村集体+村集体联盟公司”作为本村重点项目的投资建设主体，探索村集体经济与国有企业、民营企业等联合发展，提升发展本底，丰富产业业态，推进乡村高质量发展。

前锋村风景如画。

深化治理 项目增效强本底

桃叶渐黄，种有白菜、甘蔗的几小块农田便有些显眼。
　　在禾丰镇连山村纪委书记王建田看来，这里现在被誉为“桃花源”，是因为该村早已完成向现代农业的转变：全村流转土地4500多亩，其中一家公司就流转了4000亩，配套种植的早中晚熟良种桃，每到春天桃花盛开，就染红这里的田园山峦，美不胜收。
　　为发展集体经济，连山村集体利用乡村振兴衔接资金，在农民闲置宅基地上兴建的连山村食酝轩农庄今年3月正式营业，虽受疫情影响，也已经赚了3万多元。
　　为解决合村后土地撂荒问题，连山村集体以入股的方式流转土地1500亩发展精品粮油，机械化率约为60%。其中村集体经济投建的一个10亩大棚，已经同一家泡菜厂签约，订单种植圆根萝卜，“收购价定的是1元/1斤 ，亩产6000—8000斤。我们这样做主要是先把土壤培熟，下一步再发展效益高一些的新品种蔬菜。”王建田解释道。
　　连山村与永明村合并后，6.5米宽的旅游小环线，路基已经铺好，卧龙山、桃林、两座水库、三座庙观都被连接起来。由连山村党委牵头，采取“村集体+村集体联盟公司”为投资建设主体推进的土地增减挂钩项目，严格按照村民全流程自治机制进行，不仅大幅降低成本，改善村民居住条件，还为连山村下一步发展奠定了坚实基础。
　　“我们把最好的资源都给了村民。”禾丰镇党委副书记陈伟对此很是自豪。他介绍，在梳理了8平方公里山水本底和土地规划现状后，禾丰镇决定将永明水库附近风景优美的170亩台地作为修建新居点位，并依山规划了四个组团。

连山村喜采致富桃。受访者供图

　　村民作为项目主体的地位确立后，由群众代表组成建房委员会，连山村13个村民自治组织先后开展三轮宣传调查，实现告知率、动员率、选址满意率三个100%，同时提供5种新区户型图和3种风貌图供村民选择，让村民共同决定未来居住的户型和风貌。
　　让连山村党委书记、村主任陈奇感到高兴的是，“村集体作为投资主体与社会资本投资相比，具有三降两提升的优势，预计建设成本减少11.6%，前期费用减少16.15%，群众出资减少49.3%；而公共服务配套投入增加约500 万元，人居环境改善投入增加340万元。”
　　依托项目结余的419余亩建设用地指标，禾丰村将加大对外招商力度，闭环构建建设用地结余指标资源变资本商业逻辑。同时采用“集体经济+联盟+企业”的方式，创新、优化集体经济产业布局，实现村集体经济创收，“下一步我们将布局智慧农业、文旅产业、商品物流集散地等，围绕永明水库营造农商文旅融合消费场景。”陈奇介绍。

前锋村消费热点原香小院。

改革探索 共享红利村民乐
　　庭外水清鱼游，院内移步皆景。
　　石钟镇前锋村九组的王永和在自家屋里务工，很是开心，“我住二楼套房，闲置的一楼和楼顶、院坝租给联合公司做餐饮和民宿，一年1.8万元。同时公司聘请我割草喂鱼、杀鸡砍椰子掏菠萝蜜，头一个月试运营工资 2500元，第二个月开始每月3500元。”
　　联合公司把王永和家租用的地方装修一新，庭院里修了亭子造了景，同时聘请了他，让他的生活发生巨大变化，“我过去一直耍起，偶尔去帮人嫁接苗子、修剪果树挣点劳务费，现在务工包吃，每个月领工资，年底还收租金。”
　　据前锋村党委书记、村主任周明介绍，王永和等村民享受的集体经济发展红利，来源于该村通过村党委统领、量化入股、村企合作、农民参与的创新方式，探索“集体+国有企业+市场运营+农户”“集体经济+特色产业”等模式，推动集体经济以开放的姿态，与各类资产、各种业态、各种经营模式等联合发展，有利于在市场化、专业化做强产业的同时，做大集体经济“蛋糕”，让村民共享发展红利。
　　王永和提到的联合公司，就是由前锋村集体经济占股10%，市属国有企业占股30%，重庆刘一手占股60%，共同合资成立的简阳市原香归朝餐饮管理有限公司，通过在前锋村打造“前锋喜柿”项目，着力创响“吃在前锋”品牌。该公司投资运营的原香小院·刘一手乡村火锅，9月21日开始试营业，食客们闻香而至，每天门庭若市，周末还需预订。项目的推进让很多村民实现在家门口就业。
　　前锋村在改革探索中创新建立的三种模式，目标直指共享共富。周明介绍，一是“收益共享”促进农民增收。简单说，就是通过着力构建“联股联营”“工资+租金+分红”等利益联结机制，推动集体资产由“共同共有”转变为“按份共有”，充分调动了农民参与积极性。二是“市场运作”提升资产效益。也就是通过村级合作社统一收储农民分散的土地、房屋等闲置资产资源，发展假日旅游、休闲康养等新业态，实现村集体资产资源升级，吸纳村民到集体经济公司务工，确保有劳动力家庭至少有一人就业，成为新型经营主体的“员工”。三是“品牌带动”助力产村兴旺。打造前锋“游沱江、赏红花、品美酒、吃火锅”精品旅游线路，创新农产品营销方式，集聚周边优质农产品集中展销，支持“电商+企业（合作社）+农户”直采直销模式，与红旗超市等知名供应商合作推销前锋特色产品。
　　在周明看来，荣膺“四川省2021年度乡村振兴重点帮扶优秀村”的前锋村，之所以能从传统村落迅速实现向农商文旅打卡村的蝶变，主要是“组织引领”破解了群众参与难题，“化散为整”焕发闲散资产“活力”，“专业运营”挖掘醉美乡村“潜力”，“利益链结”释放兴业富农“动力”，“共享空间”彰显乡村公园“魅力”，“品牌营销”提升农副产品“影响力”，还为返乡创业人才提供了舞台。
　　以点带面，裂变发展。在做深做实两项改革“后半篇”文章，推进乡村全面振兴的道路上，简阳目标清晰，步伐铿锵……