杜强 记者 庞峰伟
　　“去年拿了500元分红，今年肯定更多！”11月14日，巴中市平昌县青凤镇枫香村，村民杨登文拿着一本“红本本”盘算。
　　这个“红本本”其实是股权证——村民不仅可以在家门口的产业园区里务工挣工资，流转土地给合作社挣租金，还可以变身股东年年拿分红，一块地上挣到了三份钱。

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　　村民当起了股东
　　枫香村村支书熊长辉介绍，该村整合14.8万元专项扶贫资金和138万元财政支农资金，打捆注入顺枫种养合作社，按照每股1000元量化到全体村民，股权归集体，收益归持股人。
　　杨登文一家三口人扶贫专项资金优先股分到6股，财政支农资金普通股分到2.55股，这8.55股去年为他家带来500元分红。“如今流转租金、务工工资、分红收入加起来年收入1万多元，是两年前的近10倍。”杨登文说。

“152.8万元的财政扶贫资金只是一个酵母。”青凤镇工作人员李佳平表示，这种方式充分发挥资金、土地等要素的潜力，拓宽了群众增收渠道，对流转土地的贫困户，帮助其到合作社打工，打造了流转土地挣租金、入园打工挣薪金、参与入股挣红金的“一份土地挣三份钱”模式。
　　村民当股东，如何确保稳定盈利？合作社按照5年期贷款基准利率4.9%核算，即使合作社当年亏损或者没有盈利，贫困户也可按照此标准人均年收入139.65元，一般村民人均年收入41.65元。
　　合作社规章建起来
　　把资金注入合作社，问题也随之而来。如何使扶贫资金发挥叠加效益，增加合作社收入，让贫困户能享受更多收益？对此，枫香村有自己的创新。
　　“我们请了职业经理人。”顺枫种养合作社理事长杨弟润说，单由村里自己来运营合作社，不仅仅是在产业发展方面经验不足，如何对接市场也是一大难题。
　　杨弟润口中的职业经理人叫周平，是村里有名的“能人”，他在村里流转300亩土地种植水果，销售渠道广。“实行股权量化好比是借鸡下蛋，不但让鸡在，还要让蛋生鸡。我们最终的目的是把扶贫资金效益最大化，将‘输血’变为‘造血’。”在杨弟润看来，“钱撵钱”才能不断放大扶贫资金效益。
　　资金集中在合作社，股权监管和风险防控尤为重要。如何做好监管？熊长辉介绍，枫香村专门成立了监事会，由青凤镇派出专门会计，枫香村纪检组长、村民代表、贫困户代表联合组成。
　　“不管是卖农产品过秤，或是和经销商协商产品价格，都由监事会成员全程监督。”熊长辉说，这既是给资金上了把“安全锁”，也避免了老百姓和合作社的矛盾。
　　万一遭遇市场、自然风险，血本无归怎么办？熊长辉解释，村里发展的种养项目是在县、镇的农业、畜牧专家全程指导下，综合枫香村的地理生态环境，并认真研究市场导向，做好了市场风险评估之后才选定的，他们有信心把农产品销出去。另外，村上还专门购买了一万元的农业保险，分散了合作社可能面临的风险。