（江豪 记者 闫新宇 实习记者 赵旭东 ）近年来，德阳市罗江区大力发展家庭农场，顺应家庭农场管理规范内在要求，建立健全内部管理，探索出家庭农场内部管理“134”模式。

设立“一块牌子”。以标牌统一农场名称，亮出家庭农场身份，便于客户直接了解产品生产技术、市场营销信息等。通过标识标牌广告效应，仅一年时间，罗江区家庭农场自发树立标牌400个。

实施“三项制度”。一是建立责任制度，率先开启省市级家庭农场结对帮扶模式，通过建立岗位责任制度，设立农场主、生产销售、记账记录岗位，明确分工，让家庭成员遇事“不甩锅”。二是建立标准化生产制度，罗江区目前已结合全区主导产业，制定了优质粮油、晚熟柑橘、贵妃枣等标准化生产制度。三是建立财务雇工管理制度，加强财务管理，增强资金流动性，把有限资金用在刀刃上。目前，罗江区采用“三项制度”管理家庭农场已达到190余个。

建立“四本台账”。一是财务收支台账，反映家庭农场每笔支出收入，分析盈亏，降本增效。二是生产资料购买台账，记录农资购买时间地点、厂家批次、生产日期等，维护合法权益。三是田间农事操作台账，全面分析农事活动效率。四是产品质量检测及销售台账，完整再现家庭农场投入品使用、田间生产管理、产品检测、销售去向等生产经营管理全过程。